國家衛(wèi)健委發(fā)布新型冠狀病毒感染肺炎預(yù)防指南要求：減少接觸公共場所的公共物品和部位；從公共場所返回、咳嗽手捂之后、飯前便后，用洗手液或香皂流水洗手，或者使用含酒精成分的免洗洗手液；不確定手是否清潔時，避免用手接觸口鼻眼。這也讓含酒精成分的免洗洗手液、洗手液和消毒產(chǎn)品火了一把。公司作為包裝設(shè)計專業(yè)公司也接到很多咨詢洗手液包裝設(shè)計、消毒產(chǎn)品包裝設(shè)計。出于對我們的信任，公司依然接到不少的產(chǎn)品包裝設(shè)計，對于這樣的產(chǎn)品我們加班加點要設(shè)計出好的包裝設(shè)計，雖說我們不能像醫(yī)生一樣在前線為國家做出巨大貢獻(xiàn)，我們也要在后方支持著前方的醫(yī)護(hù)人員，為他們設(shè)計出精美的包裝設(shè)計，以更堅定的信心、更頑強的意志，我們一定能取得疫情防控斗爭的全面勝利。同時待在家里而因為疫情無法上班的您，可以和小編一起欣賞下下面一組洗手液包裝設(shè)計不同主題代表不同香味，畫風(fēng)清新可愛。...

果汁飲料包裝設(shè)計的重心是追求色彩的多彩多姿和色彩帶給人們的視覺享受。果汁飲料包裝設(shè)計從不同的色彩來突顯不同的口味和產(chǎn)品構(gòu)成原料,以此來達(dá)到市場和消費者多元化的需求。隨著社會的不斷進(jìn)步，科技的日新月異，在新的時代形勢下，作為與人們的日常生活關(guān)系密切的包裝，其概念、功能、內(nèi)涵等均已拓展，同時，消費者對于包裝的要求發(fā)生了很大的變化。為了順應(yīng)這一既定的趨勢以及面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，果汁飲料包裝在滿足基本功能要求的前提下的，表現(xiàn)出很強的個性化的設(shè)計趨勢。特別是果汁飲料包裝的企業(yè)，相信個性化的果汁飲料包裝設(shè)計將會變?yōu)檎掀髽I(yè)文化，提升企業(yè)品牌形象的主要方式，它將會在世界飲料包裝的大環(huán)境中創(chuàng)造出不同的設(shè)計理念。開展包裝設(shè)計，首先要決定的是包裝材料的使用。最好用什么包裝材料？商家要用讓消費者感覺更安全的材料。如果消費者認(rèn)為材料安全性不高，就會產(chǎn)生抵觸情緒，拒絕購買。目前，果汁包裝設(shè)計可以由玻璃或塑料制成。但是消費者對玻璃材料的信任度明顯更高。另外，安全不僅僅體現(xiàn)在飲用安全上，還包括運輸安全。比如運輸過程中存在一些隱患，可能導(dǎo)致商家或代理商的一些利益損失。為了搬運安全，要求包裝材料具有良好的穩(wěn)定性，沒有尖銳的荸薺和方便的手柄設(shè)計。進(jìn)行果汁飲料包裝設(shè)計的過程中，往往會從不同的口味入手，幫助產(chǎn)品在色彩上形成多元化，帶動更多的消費人群，進(jìn)而提高產(chǎn)品銷量。尋找合適的消費人群，所以，包裝本身的色彩能夠突出產(chǎn)品的視覺特征，引起消費者的購買欲望。在飲料包裝的時候，要依靠色彩設(shè)計來區(qū)別同系列產(chǎn)品的不同口味，甚至可以將該口味的彩色照片直接運用到外包裝上面，果味飲料的包裝色彩具有很強的直觀性，很容易給消費者以可口的味覺俺是，進(jìn)而給消費者帶來相應(yīng)的味覺臉型，從而在最短時間內(nèi)刺激消費者購買該產(chǎn)品的欲望，提高產(chǎn)品銷售量。很少有產(chǎn)品能像果汁飲料這樣,擁有如此多的風(fēng)格各異、千變?nèi)f化的創(chuàng)意包裝設(shè)計方向。特別是色彩，果汁飲料包裝設(shè)計的重心是追求色彩的多彩多姿和色彩帶給人們的視覺享受,水果飲料包裝設(shè)計要充分把握商品的準(zhǔn)確性特征、突出商品的特色，增加包裝的視覺沖擊力。色彩設(shè)計不但對于果汁飲料產(chǎn)品包裝來說具有美學(xué)價值，而且對于企業(yè)品牌來說又存在著切實的經(jīng)濟價值。水果飲料包裝的色彩設(shè)計要充分把握商品的準(zhǔn)確性特征、突出商品的特色，增加包裝的視覺沖擊力。果汁飲料的包裝設(shè)計最重要的是要能反映消費者的生活方式，使消費者產(chǎn)生共鳴，激發(fā)購買欲。...

包裝設(shè)計的本質(zhì)是什么當(dāng)你去超市購買某個產(chǎn)品時，你是怎樣的行為？一般情況分為兩種。一種是，你去之前，心里已經(jīng)決定要買某個品牌了，所以到超市后，直接找到產(chǎn)品結(jié)賬走人。另一種是，你不確定到底買哪個牌子，去超市現(xiàn)場看看，比較一下再決定。設(shè)計公司重點說說第二種情況。你比較同類產(chǎn)品時，是什么動作？回憶一下你真實的消費場景時的動作。你是拿起來看看，尤其是看標(biāo)簽上的內(nèi)容。你會仔細(xì)看嗎？有可能會，也許不會，這個不重要。然后，你又挪動腳步看下一個牌子的產(chǎn)品。一直重復(fù)下去…最后呢？你決定買哪個品牌了嗎？不一定。最后要趕時間，匆匆拿了一個就走了。第二種情況的產(chǎn)品通常是在顧客心智中沒有清晰定位的品牌。所以，顧客會比較。但是，你想想，顧客僅僅是通過超市現(xiàn)場的幾秒鐘，或者幾分鐘，就能做決定準(zhǔn)確的購買到她想要的產(chǎn)品嗎？不一定。如果這樣的話，商家企業(yè)的風(fēng)險就太大了。因為，人類大腦里的神經(jīng)元要經(jīng)過反復(fù)的刺激，才會形成“認(rèn)知”。幾秒鐘的時間，顧客根本不可能對你產(chǎn)生認(rèn)知偏好。那有人就會說了，商家品牌平時還會做各種宣傳的，比如網(wǎng)絡(luò)傳播等，潛在顧客事先會有所了解產(chǎn)品的…是這樣的，這個就是本文要說的重點。如果能進(jìn)超市的企業(yè)，相信也會有不同的預(yù)算用來做傳播。否則，你只靠渠道來賣產(chǎn)品，自己不傳播，那風(fēng)險太大了。不管你的傳播預(yù)算是多少，企業(yè)多多少少都會在某個或多個渠道去主動傳播品牌。事實上，潛在顧客在最后做決定要買你的那一刻，也是因為她的大腦里的潛意識告訴自己，這個產(chǎn)品“感覺”信得過。這個感覺就是企業(yè)平時的傳播所帶來的結(jié)果。所以，有一句話非常應(yīng)景，“臺上一分鐘，臺下十年功?！鳖櫩驮谪浖芪枧_上看你時，不是要看你如何練功，而是看你的“表演”，看你的形象。至于你的“功力”，或者說你的“信任狀”，要在平時說給顧客聽。當(dāng)顧客了解你了，熟悉你了以后，她就去貨架舞臺找你了。這個叫做“品牌預(yù)售”。不管你是大企業(yè)還是小企業(yè)，錢多就做錢多的傳播，錢少就做錢少的傳播，你都需要預(yù)先把品牌銷售進(jìn)顧客大腦里。而不是讓她去貨架現(xiàn)場再來比較決策。那個不現(xiàn)實。接下來，設(shè)計公司要說到重點了。如果你的品牌完成了“預(yù)售”，此時，你的包裝設(shè)計最應(yīng)該是什么樣的？包裝，一定要讓顧客能夠快速找到，并識別出“熟悉的容貌”。包裝，就是外界的刺激，當(dāng)顧客在超市里閑逛時，包裝會刺激潛在顧客大腦的神經(jīng)元，提取他的“長時記憶”，進(jìn)而產(chǎn)生“哦，你就是那個網(wǎng)上說的…吧”這樣的感受。所以，包裝是什么？包裝不是說明書，也不是畫冊，更不是電影，顧客沒有耐心在貨架旁看你2小時。不要指望潛在顧客在貨架旁做出決定來選擇你，而是要把重心放在貨架之外的地方。在其它渠道傳播進(jìn)顧客心智后，顧客只是去貨架找到并取走你而已。所以，包裝是什么？包裝就是一個清晰的，容易讓顧客識別并記住你的“符號”。當(dāng)顧客看到這個符號時，就會刺激他大腦里的神經(jīng)元，提取大腦里已有的認(rèn)知，最終形成認(rèn)知偏好，產(chǎn)生購買動機。...

企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品包裝設(shè)計做好這9步對于中小企業(yè)而言，沒有大的預(yù)算作廣告或者公關(guān)，但是做品牌的動機和需求是一樣的。在這種情況下，從一點一滴開始著手品牌建設(shè)無疑是明智之舉。而包裝設(shè)計無疑是品牌建設(shè)中至關(guān)重要的一環(huán)，也是打造營銷力，提升品牌形象的關(guān)鍵一環(huán)。然而，中國中小企業(yè)眾多，真正意識到包裝設(shè)計重要性并且把其作為營銷上關(guān)鍵一環(huán)的卻并不多。因此，務(wù)實一點的講，品牌塑造和傳播的第一步是包裝設(shè)計。廣告可以及時調(diào)換，而包裝卻不容易做到，一般更換周期比較長，所以一旦一個差的包裝出來，不僅無益于產(chǎn)品的銷售，而且很有可能會造成進(jìn)一步的經(jīng)濟損失。那么，作為一個新產(chǎn)品，如何作包裝設(shè)計呢？ 第一，做好品牌或者產(chǎn)品定位； 如果是新品牌，那么要思考好品牌定位，品牌傳遞的價值主張以及品牌調(diào)性問題。如果是老品牌的新產(chǎn)品，則要思考好做什么檔次的，是否有別于原有產(chǎn)品的包裝設(shè)計，是做產(chǎn)品升級、產(chǎn)品補充還是產(chǎn)品創(chuàng)新。第二，找好目標(biāo)消費群； 毋庸置疑，設(shè)計包裝一定要假定一個目標(biāo)對象，要思考什么是核心消費群，以及核心消費群的價值觀和審美情趣問題。不論對錯，一定要根據(jù)你所設(shè)定的消費者洞察，按照這個消費者洞察里的好壞、審美情趣以及購買習(xí)慣等設(shè)定一個假設(shè)消費者，你的目標(biāo)就是為這個虛擬的消費者做一個理想的包裝，這樣你的包裝設(shè)計才有了靈魂所在。第三，研究競品包裝設(shè)計，尋找區(qū)隔； 尋找同檔次、同品種或者相同價值定位的其他品牌包裝，有競品參照的，就參照，沒有的話，可以參照同一個消費者選擇的其他產(chǎn)品包裝作參考。比如，你的目標(biāo)消費者既可能是屈臣氏的消費者，也同時是依云的消費者，這點在包裝上二者就是是可以相互借鑒的；在研究完他們包裝設(shè)計之后，一定要在包裝上建立并強化你的區(qū)隔點！除了包裝形態(tài)不一樣之外，還有可能是色系、人物、字體等等不同的區(qū)隔方式。第四，找到自己的包裝風(fēng)格和調(diào)性，并加以設(shè)計； 這點很重要，也就是賦予你產(chǎn)品獨特的價值主張和靈魂。你的包裝要傳遞什么？想好了么，如果想好了就動手吧！第五，突出和強調(diào)自己的獨特賣點，做包裝和陳列效果圖 你的包裝設(shè)計的靈魂和獨特賣點傳遞了么？做效果圖了么，在效果圖的時候進(jìn)行價值思考了么？第六，打出樣稿；做內(nèi)部討論或者消費者座談會 效果圖往往并不是最準(zhǔn)確的，最關(guān)鍵的是做出實際的真實樣子出來，然后包裝一些，去比較，去不斷審視。甚至可以為此組織一次目標(biāo)消費者包裝測試座談會。第一眼感覺是你的品牌感覺么？是否有本品牌的核心印記，是否符合消費者的審美情趣。最關(guān)鍵的，不要光看一瓶，要放到貨架上去感受和比較！不要擔(dān)心欣賞者不夠?qū)I(yè)或者不夠明確你包裝傳遞的意思，永遠(yuǎn)要記住一點：好的包裝自己會說話！第七，測算成本，修改并做最后完稿 樣稿打出以后，這里的竅門和技巧就很多了。筆者認(rèn)為，重點技巧在于“遠(yuǎn)看、近觀、撫摸、對比”。 遠(yuǎn)看，放在幾米開外，看包裝的特點是否依然明顯，看包裝的搶眼度，看包裝的顏色搭配如何，看包裝與競品的區(qū)別是否明顯。 近觀，看包裝品牌名是否明顯，色彩是否簡潔明快或者飽和度，看包裝材料的品質(zhì)和檔次，看關(guān)鍵要素是否傳遞清楚。 撫摸把玩，就是從細(xì)節(jié)上看，是否會看出些破綻和問題來，有很多問題都是細(xì)節(jié)上看到的。 對比，對比你的包裝和競品包裝設(shè)計的細(xì)節(jié)處，比如品牌名的大小和識別性，比如產(chǎn)品名的設(shè)計、廣告語的規(guī)劃、獨特賣點的表現(xiàn)方式，規(guī)格的表現(xiàn)手法，重要事項的提示等等。 最重要的，別忘記測算你新包裝的成本，有很多時候，雖然設(shè)計公司知道成本會增加，但是對于好的包裝成本增加的幅度還有可能準(zhǔn)備不足，容易錯收不足，臨陣換包裝，就不容易把握品質(zhì)了。第八，正式采納并開始使用 前面的問題都考慮完了，那就可以采納并試用了。建議包裝第一次印刷夠用即可，因為這里面有很多變動因素，比如國家標(biāo)準(zhǔn)的變動，配方配料的改動，以及實際使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題等，如果一次印量過大，雖然單位成本降低了，但最終很有可能因為不可抗力會最終浪費一些包裝物，實際上并不劃算，同時，首次印量夠用性原則，也可以避免包裝真正失敗所帶來更直接的損失，便于及時更改和調(diào)整方向。第九，檢驗和修正 包裝在具體使用過程中，要注意傾聽銷售人員以及具體經(jīng)銷商的意見，以備修改。修改的過程可重復(fù)上述步驟。關(guān)于企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品包裝設(shè)計做好這9步的要點介紹，希望對大家了解企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品包裝設(shè)計做好這9步有所幫助。...

什么是好包裝？眾說紛紜：好包裝是保護(hù)產(chǎn)品、美化產(chǎn)品的容器；好包裝是給產(chǎn)品穿的新衣，給人帶來美的享受；好包裝就是塑造品牌形象；好包裝就是吸金石，必須抓眼球；好包裝必須高大上；好包裝必須緊跟時代；……這些說法對不對呢？有時候是對的，可是并不能適用所有情況，這些觀點流于淺顯、似是而非，沒有直達(dá)本質(zhì)。到底什么是好包裝呢？四喜認(rèn)為：賣貨的包裝，才是好包裝。賣貨，是包裝的起點和目的。不賣貨談其他的，包括樹立品牌在內(nèi)的任何重大目的意義都是瞎扯，沒有任何實際價值和功效。你見過賣得不好成為大品牌的產(chǎn)品嗎？不賣貨，包裝就什么都不是。在衡量是否好包裝這個事情上，沒有任何其他要素可以與“賣貨”相提并論。看一個案例這是橙汁品牌純果樂的兩種包裝設(shè)計，筆者做過簡單測試，單就視覺來看，喜歡右側(cè)的居多，它的視覺感相比左側(cè)更美觀，更誘人?？墒乾F(xiàn)實當(dāng)中呢，左側(cè)包裝才更賣貨！經(jīng)過研究分析發(fā)現(xiàn)，同樣傳達(dá)橙汁的新鮮和100%，左側(cè)包裝在講道理，給顧客展現(xiàn)吸管插進(jìn)橙子里，顧客這邊自己得出結(jié)論——絕對新鮮，絕對百分百。這里面暗藏著對顧客深度說服的過程，打心眼里信服。而右側(cè)包裝只是靜態(tài)地展現(xiàn)，亮出一杯橙汁，塞給你一個結(jié)論，擔(dān)心顧客不明白，寫上100%。這中間沒有說服，也就沒有說服力。從品牌識別來講，左側(cè)包裝的視覺獨一無二，更具品牌差異性，價值感知度更強。右側(cè)包裝雖然漂亮，但是似曾相識，這杯橙汁價值感知度更弱，很難成為品牌的記憶點。還是讓事實數(shù)據(jù)說話吧。右側(cè)是純果樂公司耗時5個月設(shè)計的新包裝。可是新包裝上架后，銷售額卻大幅下降了20%，只好趕緊把左側(cè)舊包裝換了回來。賣貨，看起來不那么高大上，卻是衡量包裝的最簡單實效、同時又是最能反映營銷傳播本質(zhì)的標(biāo)尺。所以，賣貨，才是好包裝的第一標(biāo)準(zhǔn)！賣貨的包裝，包裝的內(nèi)容和形式能夠快速激發(fā)、對接顧客的認(rèn)知和需求，能夠?qū)︻櫩彤a(chǎn)生強大的吸引力。這種吸引力不是流于表面的視覺刺激，而是傳達(dá)出了優(yōu)異誘人的產(chǎn)品價值和品牌價值，激起了顧客內(nèi)心的渴望。一些價值超出了顧客期望，顧客產(chǎn)生了強烈的購買欲望，立即付諸行動購買或形成心智預(yù)售。不賣貨，品牌產(chǎn)品不與消費者發(fā)生消費關(guān)聯(lián)，不進(jìn)入消費者的生活，產(chǎn)品和品牌只是擺設(shè)，不是真正的品牌。不賣貨，企業(yè)和品牌都不可持續(xù)。本章開頭“由包裝擔(dān)當(dāng)重任的三個案例”品牌如果不賣貨，再好的戰(zhàn)略都是空談。不賣貨，什么顏值檔次，什么獨樹一幟，什么品牌形象，就算說上了天都是自嗨，沒有意義。因此，不賣貨，是包裝設(shè)計的一票否決項，沒得商量。賣貨包裝是怎么設(shè)計出來的呢？一是包裝要有“四力”，二是包裝信息要主次先后排序。賣貨的包裝設(shè)計一定要運用外部思維，即：顧客喜歡、理解、好記和相信什么信息，設(shè)計公司就提供什么信息。顧客重視什么信息，設(shè)計公司就放大什么信息；顧客怎樣思考，設(shè)計公司就怎樣排序。...

包裝是快消品最重要的元媒體品牌有哪些元媒體呢？視行業(yè)而定，不管是B2C還是B2B的品牌，掌握了這個思想，你總能找到自己現(xiàn)有的元媒體，開發(fā)新的元媒體。比方說，快消品最大的元媒體是產(chǎn)品包裝和貨架，餐飲最大的元媒體就是門店。而在包裝、貨架和門店上，都可以進(jìn)行新的元媒體開發(fā)。接下來，設(shè)計師挑選一些典型案例，做一說明。先說快消品，快消品包裝設(shè)計，不是“包裝設(shè)計公司”的工作，或者說，設(shè)計師認(rèn)為這世界上根本就不應(yīng)該有“專業(yè)包裝設(shè)計公司”，說這話可能得罪一些人，但道理確實是這樣，根本就不應(yīng)該有一個“包裝設(shè)計專業(yè)”，除非，這個包裝設(shè)計公司，是一個全案公司，他懂得一切，因為包裝設(shè)計里面，包含了品牌策劃工作的一切，除非他把這一切全都做了，否則，單獨進(jìn)行包裝設(shè)計工作，這是從理論上就不成立。而如果他把一切工作都做了，他就不是一個包裝設(shè)計公司，也不會按包裝設(shè)計來收費。這又是一個哲學(xué)問題——每一個局部，都包含了全體！而不是所有的局部加起來組成全體。包裝是消費品品牌的戰(zhàn)略工具和最大元媒體，華與華文庫專門有一本《華與華包裝設(shè)計方法》，講解設(shè)計公司的包裝設(shè)計，在這里，設(shè)計師以盼盼食品為案例做一說明。對比新舊盼盼食品包裝，一目了然的，首先是新包裝有了PP眼熊貓的超級符號，讓包裝成為建立品牌的最大媒體；另外還有包裝的上下兩個壓邊，都有PanPan的品牌紋樣，華與華方法也叫“戰(zhàn)略花邊”，把品牌露出和投資做到極致。以PP眼熊貓的超級符號和PanPan的品牌紋樣花邊統(tǒng)合所有盼盼食品包裝，這品牌投資的效率一下子就上來了。包裝設(shè)計，一是為了實現(xiàn)陳列優(yōu)勢，二是為了實現(xiàn)自動銷售，三是為了積累品牌資產(chǎn)。這一二三的排序是有講究的，有陳列優(yōu)勢，才能讓購買者發(fā)現(xiàn)你；被看見，才有機會被選擇。發(fā)現(xiàn)之后，要能被吸引，被打動，那就要讓產(chǎn)品自己會說話，放在貨架就開賣，自己把自己賣出去，這就要求——包裝設(shè)計，文案第一！包裝設(shè)計主要是個文案工作，是個編輯工作，那是個媒體嘛！你就把它當(dāng)一張報紙的頭版，你是總編輯，你要來定版面。這些文案和圖片，哪個是頭條，哪個是主打畫面。包裝設(shè)計，是設(shè)計讀者的閱讀次序，和眼球轉(zhuǎn)動的次序，你要模擬出一個顧客站在貨架前，不管是物理的貨架還是屏幕上的電子貨架，他的閱讀和眼球轉(zhuǎn)動次序。設(shè)計公司以洽洽每日堅果包裝來模擬一下：他首先遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看見一個紅色的綬帶，而且集中陳列的時候，是一大片，這就是陳列優(yōu)勢，抓住了他的眼球，引起了他的注意，像廚邦醬油一片綠格子引起他的注意一樣，他就走過來了。走過來之后，他首先看見什么呢？看見大大的洽洽標(biāo)識，看見洽洽每日堅果的品名，看見“掌握關(guān)鍵保鮮技術(shù)”，這三個最主要的信息，他幾乎是同時看見的，一目了然。這時候，他有點興趣，把包裝拿起來。拿起來的時候，他想什么呢？他想知道這里面有啥？所以，在右下角，有內(nèi)含物的圖片和說明。在左下角，寫著“7日裝”。這時候，他發(fā)現(xiàn)包裝兩側(cè)有透明的開窗，他透過開窗往里面看，看見是分成一小袋一小袋裝的，他知道里面有7小袋。包裝設(shè)計，就是設(shè)計這個消費者行為過程。所以，包裝設(shè)計是消費者行為學(xué)，華與華方法是行為主義符號學(xué)，就是這個意思。對比之前的包裝，你就找不到設(shè)計師的思考過程了，他沒有認(rèn)識論。這種把包裝當(dāng)成報紙頭版來設(shè)計的思維，在讀客文化的圖書封面設(shè)計上體現(xiàn)得最為淋漓盡致，所有讀客出品圖書的封面設(shè)計，都是按華楠說的“3秒鐘打動消費者購買”的原則進(jìn)行，也徹底改變了傳統(tǒng)的“圖書裝幀設(shè)計”，因為那根本不是一個“裝幀設(shè)計”，而是“商品發(fā)現(xiàn)和購買決策行為設(shè)計”。以包裝為元媒體的思維，也要引入麥克盧漢的“媒介即信息”理論，不同媒介，傳達(dá)不同信息，就拿圖書來說，精裝書和平裝書，就是不同的媒介材質(zhì)，實現(xiàn)不同的價值和價格。在快消品包裝設(shè)計中，為了區(qū)分不同檔次的商品，設(shè)計公司往往不是在設(shè)計上改變，而是在材質(zhì)上改變，更能直觀地向消費者傳達(dá)價格訊息。包裝之后是陳列，集中陳列、多點陳列、開發(fā)陳列道具，這些工作不能說是“執(zhí)行落地”，而正是戰(zhàn)略的核心，沒有這些，一切都是0。這部分內(nèi)容，設(shè)計公司放在“持續(xù)改善”部分討論?？煜钒b，除了銷售包裝，還有內(nèi)包裝和運輸包裝。這兩個地方很容易被忽視，而正是華與華非常重視的。內(nèi)包裝也是媒體，既有宣傳效果，也有體驗功能。而運輸包裝呢，廣告效果往往更大！因為很多超市，都是把運輸包裝堆碼在貨架頂部，如果你有元媒體開發(fā)意識，就收獲廣告效果。沒有這個意識，就全浪費了。如圖，可以看見廚邦醬油運輸包裝在商超貨架頂部堆碼的廣告效果，這都是不用花廣告費的。對運輸包裝進(jìn)一步元媒體開發(fā)，可以把包裝直接變成陳列展架，比如華與華為東鵬特飲和小葵花露開發(fā)的“割箱”，事先設(shè)計好切割線，業(yè)務(wù)員可以在一分鐘內(nèi)就將運輸包裝箱變成一個漂亮的陳列展架。這個割箱的設(shè)計，設(shè)計公司也幾乎在華與華所有飲料客戶推廣普及了。生活中并不缺少媒體，只要你有一顆發(fā)現(xiàn)媒體的眼睛，處處都可開發(fā)。在為筷手小廚服務(wù)的過程中，華與華開發(fā)了大量元媒體，比如給菜市場的魚販提供魚盆，設(shè)計師相信筷手小廚的魚盆，是全世界最好的，因為除了設(shè)計公司，沒有人會精心設(shè)計，并且用最好的質(zhì)量去做魚盆，還免費贈送給魚販。這就成為設(shè)計公司最好的廣告媒體和創(chuàng)新貨架。為菜市場的食雜店開發(fā)各種創(chuàng)新貨架，也是設(shè)計公司廣受店主歡迎的舉措，因為可以為他增加坪效。而設(shè)計公司也可以增加陳列，擴大銷售機會。商品陳列展架，也是元媒體開發(fā)的重要工作，華與華為SKG頸椎按摩儀和唱吧小巨蛋開發(fā)的陳列架，結(jié)合商品陳列和品牌展示，是促銷利器，也是品牌資產(chǎn)積累的儲錢罐。咨詢公司的價值，在于跨行業(yè)經(jīng)驗。在一個行業(yè)挖空心思，機關(guān)算盡的做法，在另一個行業(yè)，可能根本沒什么人考慮過。把經(jīng)驗移植過去，就成為降維打擊了。比如，快消品行業(yè)因為高昂的零售進(jìn)場和陳列費用，對陳列的開發(fā)無所不用其極；而在餐飲行業(yè)，在自己擁有門店的行業(yè)，因為所有的地方都是自己的，反而視而不見，大量浪費，這就有很大的元媒體開發(fā)空間。在《華與華方法》一書里，設(shè)計師以絕味鴨脖為例，講解了華與華對門店媒體功能的開發(fā)和改善，實現(xiàn)了18%的增長。這樣的例子非常多，此處僅舉一例：華萊士有一個痛苦，推新的飲品，點單率很低，因為顧客不知道，沒注意，也不感興趣。華與華用了一個辦法，顧客就知道了，有興趣了，點單率飆升了。做了什么呢？就是在收銀機上加了一個廣告邊框，新飲品的信息就傳達(dá)給了每一個顧客，100%到達(dá)，最后點單完成結(jié)賬的時候，加幾塊錢就買了。這個辦法怎么想到的呢？就是有一個設(shè)計師在超市看見魯花花生油把商場的廣告屏幕包了一個邊框，邊框上是它的廣告。華與華有一個空間設(shè)計部門，為客戶提供門店空間設(shè)計服務(wù)，設(shè)計公司的空間設(shè)計，也是行為主義的，不過，不光是消費者行為學(xué)，還有對員工的行為觀察、動作測量，進(jìn)行精益改善，以提高坪效。在精益生產(chǎn)之外，再結(jié)合元媒體理論，預(yù)先進(jìn)行元媒體設(shè)計開發(fā)，也就是后工序前置，不是空間設(shè)計完成了，廣告人再進(jìn)場看哪里放廣告，而是同步進(jìn)行廣告元媒體開發(fā)，一次做全，一次做對，這是華與華方法“所有的事都是一件事”的工作理念。華與華超級符號設(shè)計思想，和傳統(tǒng)的VI設(shè)計、SI設(shè)計都有不同，就是設(shè)計公司把一切都視為媒體開發(fā)，刺激信號設(shè)計，不是一個視覺識別系統(tǒng)，而是一個刺激信號系統(tǒng)，處處都向顧客發(fā)信號，刺激購買行為反射。這樣以終為始，始終服務(wù)于最終目的，實現(xiàn)最大銷售效率和品牌資產(chǎn)積累效率。...