《福布斯》以“谷物殺手”品牌的稱號而聞名。有充分的理由!這家本土公司成功地與百事可樂等巨頭展開了激烈的競爭,成為僅次于家樂氏的印度第二大早餐麥片制造商。Bagrry's是一家創新型企業,在與跨國公司的競爭中為自己創造了一個利基市場。早在1994年,他們就率先在印度推出了什錦早餐。
2000年,當美國前總統比爾·克林頓訪問印度時,巴格里麥片引起了人們的注意。截至2022年,該公司擁有70000家零售店,并出口到八個國家。
我們與Bagrry’s的聯系始于2020年初的疫情之前。在此之前,所有與品牌包裝相關的工作都在內部進行管理。我們被引入是為了讓整個系列對現有產品進行包裝更新,并無縫引入新的變體或類別。
如今,大多數品牌都在一個融合了實體和數字領域的混合零售環境中導航。這種混合為品牌提供了一個創新和超越混亂的機會。
值得注意的是,數字零售空間使我們能夠在自己獨特的背景下展示我們的品牌,使我們擺脫傳統類別線索的限制。它甚至為重新構想“背包前”和“背包后”的概念鋪平了道路。
在實體零售業,擺脫“我也是”的品牌心態變得更加關鍵。同一子類別的產品通常被分組在一起,這使得品牌下架以吸引消費者的注意力至關重要。
然而,許多品牌矛盾地選擇模仿品類領導者的視覺風格,幾乎虔誠地遵循“品類線索”。這通常會導致“千篇一律”,顏色和形式等不同的品牌標識符被誤解為類別線索。
我們為Bagrry’s設計的以排版為主導的包裝設計不僅僅是一種設計選擇;這是一個講述故事的戰略舉措。它向該品牌在早餐類別中的傳統致敬,同時標志著他們對植物奶替代品的激動人心的進軍。
通過這樣做,我們不僅僅是在推出一個新的系列。我們正在展示該品牌在既定遺產結構內的創新能力。
這是我們宣布的方式,“我們是你信任的巴加里,我們準備給你一個驚喜。
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